Ao longo de nossa jornada, a Solvit tem se deparado com negócios em que um padrão letal e silencioso se repete:
Os resultados continuam vindo… mas a sensação de atrito cresce internamente.
Foi exatamente esse cenário que encontramos ao sermos convidados para colaborar com o escritório Nicolau Advogados.
Uma banca jurídica com excelentes entregas, boas relações com os clientes e uma equipe qualificada — mas que, como muitas empresas em crescimento, enfrentava um desafio menos visível: a necessidade de alinhar melhor suas pessoas, processos e estrutura.
E foi aí que a Solvit entrou.
Não com uma fórmula engessada. Mas com escuta, presença e metodologia.
Escutar Primeiro. Intervir Depois.
Nossa atuação começou com um mapeamento consultivo e confidencial, conduzido em conjunto com a liderança.
A ideia não era apenas identificar gargalos — era entender o que estava por trás deles.
Alguns pontos vieram à tona com mais clareza:
– Necessidade de melhorar a clareza nas funções e responsabilidades
– Percepções diferentes entre gestores e equipe sobre o fluxo das tarefas
– Ausência de estrutura para formalizar sugestões, reconhecer entregas e acompanhar o clima da equipe
– Espaços físicos e simbólicos que podiam ser otimizados
Nada disso era fruto de negligência.
Muito pelo contrário: encontramos um ambiente com abertura, diálogo e vontade de evoluir.
Nosso papel foi ser o elo. Traduzir percepções soltas em ações objetivas.
Como Transformamos Diagnóstico em Entregas Reais
A partir do que ouvimos, observamos e analisamos, criamos soluções sob medida para o escritório. Entre as principais entregas:
📌 Matriz de Responsabilidades — para que cada colaborador entenda com clareza o que lhe compete e com quem pode contar. Isso ajudou a diminuir ruídos operacionais e aumentar a autonomia da equipe.
📌 Plano de Carreira + Metas e Indicadores — construídos em parceria com a liderança, com foco em dar visibilidade às possibilidades de crescimento e tangibilizar o progresso individual dentro da empresa.
📌 Sistema de Feedbacks + Sugestões — criamos canais anônimos, rotinas estruturadas e treinamentos para que a comunicação se tornasse um ativo da cultura, e não um gerador de tensão.
📌 Reconhecimento e Incentivo — ações simples, como o programa de aniversariantes do mês e o reconhecimento de tempo de casa, ganharam força como elementos de valorização e pertencimento.
📌 Ajustes Físicos e Ergonômicos — reorganizamos o espaço de trabalho com base na escuta ativa da equipe, promovendo conforto e eficiência no dia a dia.
📌 Missão, Visão e Valores — ajudamos a consolidar uma identidade organizacional viva, com princípios que sustentam as decisões e alinham comportamento.
📌 Mapeamento de Treinamentos — estruturamos um processo contínuo de desenvolvimento, com base nas necessidades reais do time.
Tudo isso entregue de forma prática, documentada, com ferramentas e suportes para que as melhorias continuem mesmo após a nossa saída.
Por Que Isso Importa Tanto?
Porque muitas vezes o que paralisa um time não são as grandes crises —
são os microincômodos diários. A falta de clareza. A ausência de escuta.
Aquela dúvida constante sobre se “é assim mesmo” ou se poderia ser melhor.
Quando empresas como o Nicolau param para olhar para dentro com coragem e método, elas liberam energia.
Não só operacional. Mas emocional.
Porque gente bem direcionada entrega mais. E entrega com mais presença.
A Solvit não faz RH. Faz engenharia relacional.
Ajustamos a base para que cada colaborador entenda seu papel, se sinta parte, e veja sentido no que faz.
E o Que Isso Ensina Para Outros Negócios?
Que cuidar das pessoas é cuidar dos resultados.
E que um projeto de consultoria organizacional bem conduzido não é um pacote de soluções —
é um processo de amadurecimento estratégico, construído em conjunto.
Se sua empresa está em crescimento, mas sente pequenos ruídos se acumulando, talvez não falte esforço.
Falte estrutura. Falte clareza. Falte escuta.
Foi isso que o Nicolau conquistou com a gente.
E é isso que outras empresas podem construir — com coragem, parceria e direção.