Para que tipo de empresa a Solvit é mais indicada?

Para empresas com equipe formada e operação recorrente, preferencialmente a partir de R$ 300 mil de faturamento mensal, que já vendem, mas ainda não conseguem relacionar com segurança decisões, ações e resultados. A aderência depende mais do momento da empresa que do setor.

Como o trabalho começa?

Começamos entendendo o contexto, os objetivos e os sinais percebidos pela liderança. No projeto, cruzamos dados financeiros, comerciais e operacionais, conversamos com a equipe e construímos uma leitura fundamentada antes de definir o que deve mudar.

A Solvit entrega apenas o diagnóstico?

Não. O diagnóstico orienta a decisão, mas a consultoria também apoia a implantação das prioridades e acompanha os efeitos. O objetivo é transformar a recomendação em uma rotina que a equipe consiga conduzir.

Quanto tempo dura a consultoria?

A Solvit trabalha, em geral, com ciclos estruturados de 90 a 120 dias. O prazo final é definido de acordo com a complexidade do problema, a disponibilidade dos dados e a capacidade de implantação da empresa. A proposta deixa claros o escopo, a cadência e os critérios de acompanhamento.

A Solvit garante um resultado específico?

Não prometemos percentuais ou resultados genéricos antes de conhecer a empresa. Definimos uma linha de base, o resultado esperado e como ele será acompanhado. Nosso compromisso é com investigação rigorosa, implantação ao lado do time e revisão transparente dos efeitos.

Quanto tempo o dono precisa dedicar?

O sócio participa das decisões-chave, valida prioridades e dá autoridade aos responsáveis. A Solvit organiza a cadência e trabalha com os gestores para que a evolução não dependa de cobrança diária do proprietário.

Gestão clara. Crescimento seguro.

Gestão que transforma decisões em resultados.

Entenda o que está dando resultado, o que só está dando trabalho — e transforme essa leitura na prioridade certa com o seu time.

Falar com especialista Como funciona

Thomas Sabino em um evento empresarial — Consultoria próxima da operação: leitura, decisão e implantação junto a quem faz o trabalho acontecer.

Empresas de diferentes setores já confiaram no trabalho da Solvit.

Os sinais aparecem antes da causa

Sua empresa cresceu. A gestão conseguiu acompanhar?

Explore os sinais

Se mais de um desses sinais aparece ao mesmo tempo, provavelmente não são problemas separados.São consequências de um mesmo circuito quebrado.

“Acho ótimo já ter pequenos insights, coisas que a gente não olha.”
Maria Júlia MeloEuro Granitos
Comentário após a primeira leitura comparativa do projeto.

O que a análise revelou

Uma leitura que abre perguntas melhores.

Maria Júlia reconheceu o valor de enxergar pequenos sinais que a rotina costuma deixar passar.

A leitura criou uma base comum para definir a próxima prioridade.

A descoberta central

O problema não é falta de ação. É não conseguir aprender com ela.

Uma prioridade só gera aprendizado quando a empresa observa o efeito e decide o próximo movimento com base nele.

01Prioridade
02Ação
03Responsável
04Indicador
05Resultado observado
06Decisão

A decisão alimenta a próxima prioridade.

Transformação observável

A mudança aparece quando a decisão entra na rotina.

Dois projetos em que a Solvit ajudou a transformar contexto disperso em prioridade, critério e próximo passo.

Os resultados abaixo registram avanços observados no processo. Números entram quando há base para publicá-los.

01Case Solvit

Instituto Das Pretas: o projeto que começou antes da primeira tela

Contexto: Muitas iniciativas e demandas precisavam ganhar uma direção institucional comum.
Intervenção: Escuta, recorte, prioridades, protótipo e checkpoints.
Resultado observado: Uma primeira versão aprovada como base, com pendências e continuidade organizadas.

Ler o case completo

02Case Solvit

Euro Granitos: quando a reunião deixou de ser uma reconstrução

Contexto: Informações dispersas faziam cada reunião recomeçar a leitura do negócio.
Intervenção: Organização dos registros, critérios de comparação, responsáveis e rotina de revisão.
Resultado observado: Uma leitura mais compartilhada e uma rotina de decisão em implantação.

Ler o case completo

Ver todos os cases

Por dentro do trabalho

Autoridade que pode ser vista, não apenas declarada.

Veja a consultoria acontecendo na prática, pela perspectiva de quem viveu o trabalho.

Como funciona

Como transformamos um problema de gestão em ação clara

Entendemos o que acontece, implantamos a prioridade com o time e acompanhamos o efeito para corrigir o caminho.

Uma única jornada: leitura, implantação e revisão do caminho.

Entender o que realmente está acontecendo

O que está travando o resultado e onde devemos agir primeiro?

Cruzamos informações financeiras, comerciais e operacionais.
Ouvimos sócios, gestores e quem vive a execução.
Definimos as poucas prioridades que justificam intervenção.

Saída visível: Diagnóstico orientado por evidências, mapa de desempenho e prioridades fundamentadas.

Leitura de diagnóstico

Transformar prioridade em execução

O que precisa acontecer, quem conduz e como saberemos se está funcionando?

Desdobramos prioridades em ações que entram na rotina.
Definimos responsáveis, prazos, critérios e indicadores.
Implantamos a nova rotina ao lado da equipe.

Saída visível: Plano implantado, responsabilidades claras e uma rotina que conecta execução a resultado.

Prioridade em execução

Acompanhar o efeito e corrigir o caminho

O que o resultado mostrou e qual é o próximo ajuste?

Comparamos o resultado esperado com o observado.
Investigamos desvios e removemos bloqueios.
Decidimos o que continuar, corrigir ou interromper.

Saída visível: Decisões revisadas com base no resultado e gestores mais autônomos.

Revisão do efeito

Princípios de trabalho

Do diagnóstico à autonomia do time.

01Evidência antes de opinião
02Poucas prioridades tratadas com profundidade
03Transparência sobre os limites dos dados
04Implantação feita ao lado da equipe
05Resultado observado antes de ampliar o investimento
06Conhecimento transferido para não criar dependência

O prazo nasce do diagnóstico: depende da complexidade, dos dados disponíveis e da capacidade de implantação do time.

Confiança construída no trabalho

O que clientes já perceberam.

Avaliações públicas, preservadas com autoria e acesso à fonte original.

“Ótima experiência de consultoria. A equipe é ótima e muito capacitada. Ficamos muito satisfeitos quanto aos serviços prestados.”

01 / 04

Quem conduz o trabalho

Gestão próxima da realidade, sem atalhos de apresentação.

A Solvit foi criada por Thomas Fundão Sabino para ajudar empresas a entender o que está por trás dos números — e transformar essa leitura em uma forma melhor de decidir e executar.

Investigamos os números e a operação, implantamos a prioridade com o time e transferimos o conhecimento para os gestores seguirem com mais clareza.

Conheça a Solvit

Conteúdos

Gestão que começa na realidade da operação.

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