Question 1

Para que tipo de empresa a Solvit é mais indicada?

Accepted Answer

Para empresas com equipe formada e operação recorrente, preferencialmente a partir de R$ 300 mil de faturamento mensal, que já vendem, mas ainda não conseguem relacionar com segurança decisões, ações e resultados. A aderência depende mais do momento da empresa que do setor.

Question 2

Como o trabalho começa?

Accepted Answer

Começamos entendendo o contexto, os objetivos e os sinais percebidos pela liderança. No projeto, cruzamos dados financeiros, comerciais e operacionais, conversamos com a equipe e construímos uma leitura fundamentada antes de definir o que deve mudar.

Question 3

A Solvit entrega apenas o diagnóstico?

Accepted Answer

Não. O diagnóstico orienta a decisão, mas a consultoria também apoia a implantação das prioridades e acompanha os efeitos. O objetivo é transformar a recomendação em uma rotina que a equipe consiga conduzir.

Question 4

Quanto tempo dura a consultoria?

Accepted Answer

A Solvit trabalha, em geral, com ciclos estruturados de 90 a 120 dias. O prazo final é definido de acordo com a complexidade do problema, a disponibilidade dos dados e a capacidade de implantação da empresa. A proposta deixa claros o escopo, a cadência e os critérios de acompanhamento.

Question 5

A Solvit garante um resultado específico?

Accepted Answer

Não prometemos percentuais ou resultados genéricos antes de conhecer a empresa. Definimos uma linha de base, o resultado esperado e como ele será acompanhado. Nosso compromisso é com investigação rigorosa, implantação ao lado do time e revisão transparente dos efeitos.

Question 6

Quanto tempo o dono precisa dedicar?

Accepted Answer

O sócio participa das decisões-chave, valida prioridades e dá autoridade aos responsáveis. A Solvit organiza a cadência e trabalha com os gestores para que a evolução não dependa de cobrança diária do proprietário.

As decisões ainda passam por você?

Sua empresa cresceu. A gestão conseguiu acompanhar?

A receita cresce. O lucro não acompanha.

As metas não viram rotina

O mesmo problema sempre volta

Decisões ainda dependem do dono

O desvio aparece quando já virou custo

Uma leitura que abre perguntas melhores.

O problema não é falta de ação. É não conseguir aprender com ela.

A mudança aparece quando a decisão entra na rotina.

Euro Granitos: quando a reunião deixou de ser uma reconstrução

Autoridade que pode ser vista, não apenas declarada.

Como transformamos um problema de gestão em ação clara

Entender o que realmente está acontecendo

Transformar prioridade em execução

Acompanhar o efeito e corrigir o caminho

Do diagnóstico à autonomia do time.

O que clientes já perceberam.

Gestão próxima da realidade, sem atalhos de apresentação.

Gestão que começa na realidade da operação.

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Por que sua empresa cresce e continua sem caixa? A verdade que poucos dominam.

Metas que movem a operação: pare de cobrar só o resultado final

O que você precisa saber antes de conversar.

Descubra o que precisa mudar primeiro.