Fechamento
O mês fecha, mas o retrato do negócio não convence
Relatórios chegam tarde, pedem correção e ainda deixam dúvida sobre onde o resultado foi ganho ou perdido.
Sua empresa cresceu.A gestão ficou para trás.
Para empresas com operação, equipe e faturamento que ainda fecham o mês sem leitura confiável e dependem demais do dono.
Sinais de que a gestão ficou para trás
Sinais de que a gestão ficou para trás
Fechamento
O mês fecha, mas o retrato do negócio não convence
Relatórios chegam tarde, pedem correção e ainda deixam dúvida sobre onde o resultado foi ganho ou perdido.
Empresas atendidas
Empresas com equipe e operação rodando que precisavam alinhar metas, leitura do mês e acompanhamento para sustentar o crescimento.
Resultados de gestão
Quem cresce sem revisar o mês direito começa a decidir no escuro.
A Solvit entra quando o comercial andou, a operação ganhou peso e o dono já não consegue fechar, cobrar e priorizar tudo no braço.
Operações atendidas em momento de virada gerencial
Em movimentações revisadas para cruzar caixa, margem e operação
Frentes críticas priorizadas antes de virar urgência
Horas por mês devolvidas da cobrança solta para a gestão do negócio
LP
Nota 5 de 5
"Antes, o fechamento vinha com versões diferentes dos números. Hoje revisamos o mês com mais critério e menos achismo."
Maria Silva
Loja Premium
AP
Nota 5 de 5
"Quando preço e margem começaram a apertar, já tínhamos rito para revisar rápido e corrigir rota."
Roberto Mendes
Auto Peças RM
BC
Nota 5 de 5
"O diagnóstico não parou no papel. Virou plano, responsável e acompanhamento de verdade."
Fernanda Lima
Beauty Center
CD
Nota 5 de 5
"O dono deixou de centralizar cada decisão porque a empresa ganhou leitura comum e rotina de revisão."
Carlos Oliveira
Construtora Delta
CV
Nota 5 de 5
"Passamos a enxergar onde o resultado travava e o que cada área precisava acompanhar ao longo do mês."
Ana Costa
Clínica Vida
TS
Nota 5 de 5
"A Solvit organizou prioridade e cobrança. O time parou de correr para uma urgência diferente a cada semana."
João Santos
Tech Solutions
Metodologia IDEA
Método Solvit
O IDEA organiza leitura, prioridade e execução em quatro etapas claras, com acompanhamento para a rotina não voltar ao improviso.
- 01
I — Imersão
Entramos na rotina, alinhamos objetivos e levantamos os dados-chave para entender onde o resultado começa a travar.
- 02
D — Diagnóstico
Cruzamos financeiro, comercial e operação no Mapa de Desempenho para separar causa de sintoma e priorizar o que destrava resultado.
- 03
E — Estratégia
Convertimos o diagnóstico em Plano Estratégico 90 Dias com prioridades, responsáveis, prazos e critérios claros de avanço.
- 04
A — Acompanhamento
Sustentamos a execução com acompanhamento contínuo para revisar andamento, ajustar rota e evitar que tudo volte para a mão do dono.
O que você recebe na implantação IDEA
Entregáveis para organizar a implantação, ler desempenho por eixo e conduzir execução com foco nos próximos 90 dias.
Notion, progresso e alinhamento
Painel do Projeto
Painel no Notion com progresso, responsáveis e próximos passos para manter cliente e equipe alinhados durante toda a implantação.
Finanças Elite por eixo
Mapa de Desempenho
Leitura executiva no Finanças Elite que cruza financeiro, comercial e operação para mostrar onde o resultado está travando.
Prioridades, prazos e acompanhamento
Plano Estratégico 90 Dias
Plano com prioridades, responsáveis, prazos e checkpoints para tirar decisões da reunião e garantir execução nas próximas 12 semanas.
Quando a empresa trava, não é um setor só.
“Quando o mês fecha sem um retrato confiável, o problema quase nunca está em uma única área. Está no desencontro entre o que a operação vive, o que o financeiro registra e o que a liderança acompanha.”
É por isso que a Solvit não olha a empresa em pedaços. A leitura cruza comercial, financeiro e operação para transformar sintoma solto em prioridade, prioridade em plano e plano em acompanhamento.
Thomas Sabino
Sócio fundador | Solvit Consultoria
Conteúdos para quem já sente a gestão ficando para trás
Insights práticos sobre fechamento, indicadores, rotina de acompanhamento e decisões que não deveriam depender só do dono.
Quem é a Solvit
A Solvit entra quando vender mais já não resolve sozinho.
Trabalhamos com empresas que já provaram força comercial e capacidade de execução, mas ainda fecham o mês com pouca nitidez, leitura desencontrada entre áreas e dependência excessiva do dono.
Nosso trabalho começa lendo a empresa de forma integrada: financeiro, operação, comercial, rotina de acompanhamento e pontos em que a decisão ainda depende de cobrança manual, planilha solta e memória das pessoas.
A partir daí, organizamos o que precisa virar prioridade, indicador, responsável e rito de revisão para que a liderança acompanhe melhor o negócio e a equipe execute com menos ruído.
Diagnóstico executivo com leitura financeira e operacional integrada
Indicadores prioritários definidos para rotina de acompanhamento
Plano de ação com evolução em 90 dias e critérios de decisão
Perguntas que costumam travar a decisão
Respostas objetivas para quem cresceu e precisa colocar a gestão no mesmo ritmo da operação.