A realidade vem antes do método
Cada empresa possui um contexto próprio. Dados, conversas e observação da operação precisam vir antes da solução.
Sobre a Solvit
Clareza para decidir. Presença para fazer acontecer.
A Solvit nasceu de uma convicção simples: empresas não precisam de mais recomendações soltas. Precisam entender o que está acontecendo, agir sobre o que importa e aprender com o resultado.
Por que existimos
Fazer a gestão fechar o circuito.
Muitas empresas trabalham, vendem e tentam melhorar, mas chegam a um ponto em que não conseguem dizer o que realmente deu resultado, o que só deu trabalho e o que precisa mudar primeiro.
A Solvit existe para conectar objetivo, ação, responsável, indicador, resultado e decisão. Não para criar uma camada paralela de gestão, mas para ajudar a liderança a enxergar e conduzir melhor a própria empresa.
Convicções de trabalho
A recomendação precisa sobreviver à rotina
Uma boa análise não basta. A prioridade precisa ganhar responsável, indicador, cadência e espaço real na agenda.
A empresa precisa aprender com a execução
O trabalho só se sustenta quando gestores conseguem explicar o resultado, revisar a decisão e conduzir o próximo ciclo.
Quem conduz
Thomas Fundão Sabino
Thomas conduz os projetos combinando investigação financeira, comercial e operacional com acompanhamento próximo da implantação. Seu papel é organizar a leitura, tensionar hipóteses e ajudar sócios e gestores a converter prioridades em decisões acompanháveis.
- Dados conectados ao contexto
- Decisões traduzidas para a rotina
- Autonomia transferida aos gestores
Trajetória que sustenta o trabalho
Credenciais que aparecem na rotina, não só na apresentação.
A formação e a experiência de Thomas conectam gestão, operação e análise. É esse repertório que orienta a leitura do problema antes de qualquer recomendação.
UFES
Engenharia Civil
Formação concluída em 2024, com pesquisa de conclusão voltada a sistemas de gestão da qualidade.
2 anos
Processos e dados na Vale
Atuação em melhoria contínua, indicadores e rotinas de decisão no setor de mineração.
70+
Projetos conduzidos
Experiência à frente da Solvit, da investigação inicial ao acompanhamento da implantação.
Certificação complementar: Lean Six Sigma, Faixa Amarela (Yellow Belt) pela Voitto.
Como Thomas conduz um projeto
Método explicado pelo que acontece na rotina.
O método não é uma etapa de apresentação. Ele organiza o trabalho em ciclos que podem ser vistos nos cases: informação vira leitura, leitura vira decisão, decisão vira ação e a ação volta para revisão.
- 01
Ler o contexto
Juntar fatos, rotina e critérios de decisão antes de sugerir uma solução.
- 02
Escolher o próximo movimento
Transformar o diagnóstico em prioridade, responsável, sinal de acompanhamento e prazo de revisão.
- 03
Implantar junto
Acompanhar a execução até que a decisão entre na agenda e deixe de depender de cobrança informal.
- 04
Revisar e transferir
Comparar o previsto com o observado e ampliar a autonomia de quem seguirá conduzindo a rotina.
Converse sobre o momento da sua empresa.
A primeira conversa serve para entender o contexto e verificar se a Solvit é a parceira certa para o problema.
Falar com especialista (abre em nova aba)